最近关于创业要不要拼命,要不要正常作息等等,又开始两方面激烈辩论,我觉得这个问题应该分几个方面来看。
▌NO. 1 关于机会
第一个方面,我们作为投资人,我觉得我是一定要要求创业团队最大股份持有者,也就是领头人。给我表现出努力的姿态,当然你不努力也行,业绩出来了,我也无所谓。但是,没有业绩,你拿了我们的钱,海吃海喝,到处玩,不努力,不加班,那对不起,作为投资人,我一定把你列为黑名单。不可能给第二次机会。这个是必须的。如果你足够努力了,还做不好,我愿意给第二次机会。
▌NO. 2 关于强度
第二个方面,创业团队领头人去要求公司员工执行996等高强度的制度,我个人感觉,这个其实并不是一个规定就可以解决的问题,任何一个员工,都有自己的选择权,要不要加入这样的公司,也要想明白,你没日没夜加班为了什么?为了学到东西,还是为了获得收益。这个是截然不同的概念,为了自己能学习更多的东西,没日没夜加班是为自己,不是为别人。我们能有今天,一定是我们在年轻时候比无数的同龄人更努力更勤奋的结果,所以,我鼓励年轻人为自己多加班,如果你觉得加班学习不到东西,只是为了收益,那么我给你的意见就是哪里工资高去哪里。压根别听创业者的忽悠,公司不是你的,发展的再好,跟你也无关。就拿多少钱,干多少活就行,压根也没必要加班。
▌NO. 3 双向选择
这里就引申第三个方面的问题,作为员工,你跟公司之间是双向选择的关系,你可以选择公司,可以不加入这样规定的公司,一样公司也可以选择你,不加班,不愿意拼命,也可以不要你。所以,你在选择之前想明白,你有没有的选择,有的选,赶紧走人,没得选就给我憋着,世界说起来很简单,你可以人性得瑟,你也可以肆意飞扬,梦想这个,梦想那个,前提你得有的选。
▌NO. 4 自我驱动
第四个方面,加班不加班,看上去是规定,但是本质反应的其实是创业团队的素质。一个领导人能否领导一个团队,让团队,在什么都没有的情况下,愿意无所畏惧的往前走,让员工发自内心压根也不需要规定的就跟随你,信任你,愿意跟你一起拼命。这反应的其实团队负责人的个人魅力,领导力,并不是所有的人都有这个能力,我这辈子如果能投资出这么一个团队,我会很开心。这样的团队,都是自我驱动的,而不是外在驱动,往往从结果来看,自我驱动的更容易成功。
作者:江南愤青
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来源:雪球
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