傅盛
我曾经讲过管理三段论——目标、路径、资源（放《一家公司CEO该干什么》原文超链接）。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。
但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。
这个时代，管理不是执行管理，不是... 拈花古佛 7年前 (2017-04-15) 7577℃ 0评论 0喜欢
我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？ 1、人的四种认知状态
最近，我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。 这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四... 拈花古佛 7年前 (2017-04-15) 7871℃ 0评论 0喜欢
腾讯公司在创业初期所遇到的问题，与当下很多创业者正面临的一些难题非常相似;其次，马化腾先生的危机感一点也不比创业公司的CEO少。 在这篇文章中，马化腾先生从早期创业开始回顾，涉及创业公司的生存之道、QQ迅速发展起来的背后原因、推出微信前后他幕后的思考、他做产品的一手实操方法、投... 拈花古佛 7年前 (2017-04-10) 7329℃ 0评论 0喜欢
导读：王兴最近在内部发表了一则演讲，在演讲里他分享了自己观察到的现象，2017 年预装费和电子市场费用会比 2016 年涨 30%，第一，手机数不涨了，第二，消费者的卸载 App，第三，推广费用涨 30%。整个移动互联网会非常惨烈，很多想象不到的公司都会死掉。 之前很多... 拈花古佛 7年前 (2017-03-22) 7328℃ 0评论 0喜欢
如今的中国与世界的交流越来越多，作为对外的窗口，这可忙坏了我们的外交部。
每一句友好的解答，每一句霸气回应，都令国人鼓掌叫好。
同时很多人也担心，言语中有许多中国特色的金句，我们听着给力，外国人也能听懂其中的含义吗？咱中华民族的语言艺术，真的能翻译出来吗？
必 须 能。
... 拈花古佛 7年前 (2017-03-19) 7976℃ 0评论 0喜欢
昨日星彻大叔的职场朋友圈，传疯了几个截图，是一个主管给自己手下写的邮件，字字珠玑，用心良苦，干货非常多。相信跟我一样的职场老司机们，都会有很深的共鸣。对于年轻人，可借鉴意义很大。
原图的字非常小，看不清楚，但是真的太有价值。我一个字一个字的敲出来，分享给大家。（我做了排版，经典的... 拈花古佛 7年前 (2017-03-12) 7829℃ 0评论 1喜欢
从死气沉沉到激情活力，从固步自封到好学分享，这是一个有关团队文化的主题。寺庙文化传承千百年，舌尖上的美食流传至今，它是如何形成和生长的？是参考大公司或从管理书籍上挑选几个词语，还是脚踏实地、土里吧唧，自己一步一步埋头干?本文与你一起探讨！ 写在前面
平时经常听到Googl... 拈花古佛 7年前 (2017-02-22) 7235℃ 0评论 0喜欢
很早以前就想写一篇和面试相关的文章了，今天在网络上看到一篇关于如何去面试程序员的英文文章，发现其中有很多和我共鸣的东西，所以仿照其标题通过自己的经历写下了这篇文章。
工作这么多年来，即被面试过，也面试过他人，对于程序员的面试，经历过很不错的面试，很专业的面试，也经历过一些BT和令... 拈花古佛 7年前 (2017-02-16) 7673℃ 0评论 0喜欢
无论你是大公司的管理者，还是努力提高公司知名度的小企业主，无论你是官员或政客，还是非营利性组织的工作者，只要你想传递信息，就请翻翻《疯传——让你的产品、思想、行为像病毒一样入侵》这本书。宾夕法尼亚大学沃顿商学院的市场营销学教授乔纳伯杰通过多年的调查和实验研究，将在《疯传——让你... 拈花古佛 8年前 (2016-06-18) 7602℃ 0评论 0喜欢
引言 在阿里，每一位新员工进来之后都会有一位导师，导师一般都是团队中非常优秀的员工。有些部门可能不叫导师了，而是叫师兄，可能更亲切，但是我觉得导师更贴切。
导师指导新员工的过程，我觉得应该是一个PDCA的过程，即计划，执行，检查和总结。 第一。定计划
对于新员工一定要给帮主他... 拈花古佛 9年前 (2015-11-21) 7393℃ 0评论 0喜欢
