梦想还是要有的, 万一实现了呢?

对创业的反思-自我定位 – 程序员谈创业

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在选择创业之前,问自己几个问题:

  • 自己是否适合创业?
  • 自己从事创业的初心是什么?
  • 自己的核心竞争力是什么?
  • 自己在创业公司的定位是什么?

业界到处充斥这各种创业的神话,将创业神话或妖魔化, 让一个原本充满着各种不确定性的事业,因为巨大的诱惑力,让人们不顾一起的往里冲,在2015年,全民创业年中,跟朋友当面聊天,都不好意思说自己还没有参与创业,老老实实的上班,变得有些卑贱,成为了不思进取的代言人。

自己是否适合创业

对每一个想要创业或已经在创业团队中的每个技术人建议,问自己一句,自己是否真的适合创业,创业的风险自己能否承担,自己有没有充分的认清创业的本质, 我在这里列一下创业对已技术人员带来的问题有哪些?

  1. 创业过程中自我的技术得不到提升,基本都是在Copy自己技能,重复以往的经验。
  2. 技术领域发展飞快,不管你什么层次,不进则退。
  3. 技术在互联网行业里工资普遍较高,但是创业公司里面,你要放弃高薪,工作超负荷,没有假期。
  4. 技术人员一般较为单纯,不懂办公室政治,不要说创业公司没有政治,里面的政治不亚于成熟公司,输在政治上,所有努力将付之东流。

我曾经怀疑过自己到底是否适合创业,因为我发现自己越来越不能承受创业降薪的问题 和 创业技术无法提升的问题,还有就是自己不懂政治,只有被人鱼肉的份。

后来我逐渐想明白了,我不是不适合创业,而是我不适合在一家没有前途和没有Team气息的氛围中创业,我更在乎的是公司是否有希望,公司的管理是否具有人性化,是否尊重每一个人,是否责任明确,是否各司其职,创造各自价值。

时间宝贵,很多人创业都会对自己说,现在还年轻,是的,对于我们来说,最值钱的就是我们的时间,我们唯一浪费不起的就是时间,因为在同一个时间为维度里, 你在长大,父母在变老,孩子在孕育, 梦想首先要让步于现实,我最讨厌那种那梦想为借口,放弃自己本来作为人应该承担的责任, 成功了又如何, 还是赢不了“树欲静而风不止”的悲剧。

我不愿意浪费时间,所以我更愿意把自己的时间投入到自己觉得有希望的地方,你呢?

自己从事创业的初心是什么

创业的目的有很多种,每个人都有自己的答案,我作为一个技术人,有自己的理解。

  1. 借助创业实现自我价值。
  2. 解决现实中不合理现象,让它趋向合理化。
  3. 喜欢那种心跳的感觉,不确定的神秘感。
  4. 借助创业让家人的生活更好些。
  5. 慢慢长大,慢慢平凡,总觉得应该做些什么。
  6. 鄙视上辈人的思维模式,官僚式的文化,立体式的管理体制,压抑的想要逃离。

技术在国内没有什么地位,奴隶式文化,在这样的氛围中,要么改变它,要么适应它, 技术没有决策权,更不能对公司战略产生影响,所以在国内对技术人定义为只会coding的码农, 进化了的搬砖人。

别人不能给你,就自己去创造。

自己的核心竞争力是什么

决定要创业的,自我分析下自己的核心竞争力,创业公司拥有的不仅仅是方向的不稳定,还有人事的迅速迭代,公司不养闲人,不讲情面,跟不上公司节奏,只能走人,不管你之前为公司做过什么,并不是所有人都是马云,不是那个老板都愿意花时间培养你。

说说个人对自己的认知:

  1. 在技术方面,我是程序员里面最懂架构和运维的。
  2. 在综合素质上,我是程序员里面最懂产品和运营的。
  3. 自己对管理有自我独特的理解,雇佣->合作,制度->人性化,公司的价值->Team的价值及人的价值,整体以人为核心。

全面和扎实的技术,让我能够在创业公司不会沦为落伍和失去价值,个人对产品和运营的感知,会让我能够迅速的融入产品和运营团队,不会成为公司战略的旁观者,自我对管理的理解,让我能够实时审视公司管理手段和制度制定,尽我所能让公司的制度更加人性化,如无法挽救,我会是第一个离开的人,因为管理的制度是什么样的,意味着老板的格局如何,再有前途的创业IDEA,也会死在他的手里,更重要的是我不想看到,因为管理的不合理,让自己跟兄弟团队擦出矛盾,失去事业,也失去朋友。

看待一个CEO的格局,关键在于他如何开出一个高管,开出一个曾经一起奋斗的合伙人, 他怎么对待他,就会怎样对待你,只是时间问题。

自己在创业公司的定位是什么

我虽然是一个技术人,但是我对自己的定位不仅仅是做技术或管理技术,我对自己的定位是,在做好技术的前提下,更多的接触产品、运营、市场、财务, 我不是来打工的,我是来创业的,我要作为企业的合伙人实时考虑公司的发展方向和发展策略。

曾经有人问我,你在创业公司里面最渴望的职位是什么, 我给的答案是:首席运营官(COO), 因为我觉得,技术的价值体现在业务上,业务取决于公司发展战略和发展方向,所以COO更能决定技术的价值,有人问我为什么不是CEO, 因为我理解的CEO的职责为:负责找钱,指定方向的人,我不合适,我更适合一步一步执行,以上是我对自己的定位。

作为企业的创始人,应该尊重为你工作的每一个人,他们虽然没有投入金钱,但他们投入了时间,投入了对你的希望,他们为你放弃的所有,都可以理解成他对公司的投入, 只从金钱上横梁,太狭隘。

试想一下,如果他们都有钱,都有能力,他们凭什么跟着你干。

用王彪的一句话来结尾:“创业公司,每个人在自己的岗位上创造价值,拥抱变化”。

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