梦想还是要有的, 万一实现了呢?

CEO观点:如何做一个创业公司的CTO

天下杂侃 拈花古佛 1228℃

CTO需要编码吗?我的CTO需要知道怎样部署应用程序吗?

当然需要,就像创业公司的CEO一样,他要被扣上很多顶帽子,有很多事都要去亲力亲为。优秀的CTO应该在技术领域中能够做更全面的工作,我们当然不希望他只是一个纯开发人员。很多初创CEO如果这样认为的话,那将是大材小用,甚至侮辱了他。

我们需要的是一个领导者,合作伙伴和工程师,帮助创业公司完成产品开发。

他需要编码吗?

是的。CTO需要能够编码,否则将花费额外的钱再招聘工程师。另外,如果CTO没有参与项目/应用程序 架构或基础设施的部分,那么他将没法做长期维护工作。如果工程师离职,那么将留下一个大摊子。

因为工程师不会有CTO一样被较大的股权激励。

能够管理团队

商业模式在创始人心中是非常重要的。虽然我们不希望CTO是从基础的职业经理人开始,但他需要有团队管理经验。

随着公司的发展和技术需求的增加,我们将不可避免的聘请更多的软件工程师。CTO应该知道如何找到合适的人才,将他们组织成一个优秀的团队,并且尽可能多的向这个团队提供更多的知识,学习和技术文化。

知识产权,在创业公司中是非常重要。如果出现单点故障,会产生一些不必要的麻烦。

技术团队的技术栈、算法、处理业务的流程、文档等,在整个团队应该是透明共享的。如果CTO有一些事情,技术部门仍然可以运行下去。

知道如何学习

任何一家创业公司的领导者不可能通晓一切,就像CEO一样,需要有柔性的适应和学习,我们的CTO更要如此。当一个新技术或挑战出现,CTO应该愿意率先学习并超越障碍,把问题搞定。

我们谈了太多的“CTO”,这些人们有的可能熟悉了他们5-10年,甚至更长时间的技术栈,靠着吃老本而不愿意学习和应用新技术。我们可能会听到有的CTO说:我们不能这样做的反馈或建议,然后以陈旧,过时,昂贵或不具备扩展能力的方法来开发。

学习能力和意愿其实也包括了放弃旧我,学习别人的意愿。这时候,可能会有不少技术专家和工程师冒出来,提出自己的建议或者批评,与大家一起争论这一话题。或者只是因为一个人认为他比另一个人聪明是领导者不好的特征。

CTO一定是最开放思想,擅于与他们合作,建立最佳解决方案的人,永远永远不要停止学习,知道在不同的平台上构建各种东西。

没错,一个好CTO是个技术通才,他们可能不是最好的iOS开发人员,运维工程师或者Java工程师。但是他们知道哪些存在风险,并且能够控制好整个项目的节奏。

请记住,从长期来看,CTO的工作不是编写所有的代码和维护全部的系统,他并不需要精通一切。在初创公司的某个时期,某个技术专家被招聘后,在CTO或技术主管的管理下,把要做的东西实现

了解业务和市场策略

CTO如果能提出战略更好,至少他要了解业务战略,以便开发出支撑未来业务规模的流程和技术。

CTO应该是业务和技术之间优秀的翻译人员,能够将工作人员的业务问题描述为最佳解决方案,并且能够以可理解、可阅读的方式向业务方人员传达,达到双方清晰,然后做决定。

创业心态

做为CEO,请一定要重视CTO这个角色。

这是本文要说的最后一点。根据我本人这么多年的经验,导致创业公司CTO最大的困难,是很多构建产品的CEO只是在寻找编码员。他们只是想尽快的做出来,甚至动用外包,在原型并不清晰的情况下,快速开发,以服务自己的客户群。

你的CTO一定要被纳入创业公司的愿景中,给他了解目前公司的股权和期权,以及其他长期的激励体制和价值。这里有哪些事项目需要注意:

你的预算有多少?

有的人似乎只关心目前的工资,你给他多少股权,数量几何都可以。一些人对此存疑,甚至不会询问长期愿景,或者他们在创业公司中的作用。

 

还有一些人喜欢在舒适区中工作,并没有投入太多的精力到公司的生长之中。

如果CEO没有找到以前类似的CTO,你只能找一个普通和合同制的工程师,也许会失去高速增长的机会,然后回到原点。

如果你把自己只当是一个码农,一个不关心公司愿景、产品体验、扩展演进等能力的程序员,那么你只会是一个码农。

当然,一个不重视长期激励,将别人放在心上,能够有力领导一个团队的CEO,也需要反思。

作为CEO,我们必须重视CTO。他是我们长期的合作伙伴,提供自己的独到观点,引入新的商业机会,并在这家创业公司中实现更大的预期。对待CTO,慷慨大气,平等开放,让他作为一个真正的合作伙伴,做出自己的贡献,与公司有着相同的愿景,与CEO和管理团队一起实现更大的目标。

另外,在创业公司中,CTO做为一个大号的编码人员,知道如何管理团队,能够构建伟大的应用程序、网站等。也许优秀的CTO不容易做,他有时候必须成为一只变色龙,按照CEO的期望去执行,做销售,做市场营销,人力资源,融资、产品设计等,为创业公司尽百分百的努力,为创业公司,为自己做出更好的变革。

作者:Kirk Morales

译者:Raymond

原文:https://medium.com/yesphx-stories/what-makes-a-real-startup-cto-a4595d0fc6fb

转载请注明:拈花古佛 » CEO观点:如何做一个创业公司的CTO

喜欢 (1)or分享 (0)